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BOB半岛2023年12月25日,惠州雷士照明总部,中国航天科技照明实验室正式揭牌,标志着中国民用照明正式进入航天科技时代。对于雷士照明来说,则意味着航天科技战略由此步入实操阶段。
雷士照明CEO林良琦说,光照和人体的健康息息相关,在生物节律、情绪认知、新陈代谢、免疫调节等方面起着非常重要的作用。而载人航天这种没有地球光的极限场景,完全是靠人工照明去打造满足人体健康需求的光环境,对照明技术有极高的要求。
追溯行业纵深。经过30多年的发展,中国LED产业已形成了完整的产业链。同时,我国已成为世界照明电器第一大生产国和出口国。
身处大局之中BOB半岛,需要适应潮水的流向。日前召开的中央经济工作会议强调,要以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展“新质生产力”。
“新质生产力”是一种可持续的生命力的象征。它的出现,也给尚处困顿中的行业,一种全新的思考和实践模型。
对于身处转型期的照明行业而言,准确理解并把握“新质生产力”将成为穿越周期的关键。
数据显示:2019—2022年,雷士照明营收连续三年同比增长,三年营收增幅超过8%。此外,雷士照明品牌价值连续4年同比增长超过10%。2023年,雷士照明也逆势上扬BOB半岛,1—9月营业额同比实现双位数增长。
管理大师詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中指出,“伟大的公司通常都是制造时钟的人,而不是报时的人。”所谓“造钟”,是不必依靠单一产品带来的偶然性,而是去创造新秩序、建立新机制,从中谋得生存与发展。
翻开雷士照明的企业发展史,不难发现:这家诞生于1998年的企业,在成立之后就对造钟情有独钟——99年,提出了“商业照明”概念;00年,开创品牌专卖模式;05年,开创“运营中心”模式;21年,发布五大业务子品牌,开创“细分照明”时代;22年,推出全屋光环境产品,开创“整体照明解决方案”时代 ……
今年,身处大变局之中的雷士照明,对如何构筑新质生产力,实现穿越周期,做出了自己的思考和探索。
“想要摆脱周期性经济形势的影响,第一步就是跳出周期,聚焦使命愿景。”林良琦说,“第二步是完成核心业务、新业务、未来业务的合理布局,并且对所有业务进行可持续发展升级。”
2023年1月,雷士照明签约成为中国航天事业合作伙伴,12月,中国航天照明科技实验室就在惠州雷士照明总部正式揭牌。与航天接轨,利用航天的科技赋能做现有照明技术的升级。
在照明行业,近1万家的企业研发基本以“报时”为主,市场需要什么,企业便生产什么。从LED到健康光,从智能灯到节律灯,高效的“报时”能够保证企业快速跟进市场变化。
与其他企业的理解不同,雷士照明对航天科技的赋能作用绝不是一个商品包装的“噱头”,而在于真正打造一个照明科技研发基石符文,在未来源源不断的催生出能够改变技术、改变行业甚至改变人们生活的航天级照明科技。
如果说科技之钟,是基于第一增长曲线年的周期穿越。那么雷士照明所造的“未来之钟”,则是关于5-10年甚至更久的布局,探索的是事关整个行业能否存续的第二增长曲线年,雷士照明正式宣布构建全面、立体的科学ESG治理体系,并围绕产品责任、气候行动、行业发展等15个重点议题,用科学的方法论,论证了一家中国照明品牌,在中国式现代化的发展蓝图下BOB半岛,该以何种姿态存在,又该贡献何种价值。
不得不说,雷士照明在2023年启动ESG工作是需要勇气的,因为ESG是一项100%聚焦未来的工作,对未来的加码,必将分散对当下市场竞争力的投入。但是,雷士照明没有犹豫,因为拨开重重迷雾,雷士照明前瞻性地看到了ESG体系的价值。它并非简单的打分考核报告,而是凝聚全球智慧和百年商业的历史性总结BOB半岛,对企业自身而言BOB半岛,则是一套“构建未来竞争力”的企业宝典。
整个ESG体系的构建与布局,无不体现一家品牌的“自我修养”。用极具广泛性、标准性、完整性的体系,造出一座具备超前性、高适配、极具价值的“钟”。才能真正有机会升级企业核心竞争力,助力行业高质量发展。
其实,雷士照明在面对最初的“造钟决策”也有过一些犹豫和挣扎。林良琦回忆时说,在价格战面前,虽然自身有供应链优势,但自己还是坚定了企业“品牌属性”这个核心竞争力。为此,雷士照明在2021年完成了一次企业形象焕新和品牌升级。并围绕品牌力,做了系统性的调整与变革。
行业和市场是企业赖以生存的土壤,没有一家企业可以独善其身。雨林生态,需要共存共荣。
雷士照明选择成为行业“造钟人”,每一个选择,为的都是推动行业再向前一步,只有行业蒸蒸日上,每一家企业才能获取养分,成长茁壮。
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